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走出舒适区
发布者:管理员 发布时间:2018-03-13

2018年3月5日,在中建五局投融资业务专题会上,局党委书记、董事长周勇大声疾呼:走出舒适区,坚定不移地大力发展投资业务。

这不是他第一次要求全局“走出舒适区”了。

在五局,“走出舒适区”发展投资业务,正逐渐成为共识、付诸行动、结出成果。但要认识到,投资业务发展不充分、各单位发展不平衡、缺少大投资项目,仍是亟待解决的问题。

走出舒适区是五局发展的关键。2015年以来,中建五局及时把握国家政策导向,全局动员,主动走出舒适区,敏捷行动,抢割基础设施和PPP“头茬韭菜”,收获企业大发展和转型升级的双重成果,晋级千亿俱乐部,稳居湖南三强、中建三甲,向“三商一体”和“城市发展商”转型升级,更是奠定了五局长治久安基础。试想,如果我们还一直在传统施工一亩三分地里忙乎,能有今天大好的发展局面吗?

走出舒适区就是适应新市场、拥抱新业务。走出舒适区,就是要走出房建业务的舒适区,转向以投资业务为主;走出施工总承包的舒适区,转向以工程总承包(EPC)为主;走出经营对象的舒适区,转向以政府客户为主。市场永远在变,企业必须适应市场。我们熟悉的通用电气最早生产电灯,现在业务包括小菲、金融、设备、能源、医疗等。如果没有上百年来的无数次转变,作为电灯企业,通用还能不能存在要打一个大大的问号。

早走出舒适区,就早实现大发展。周董事长说:投资业务已成为行业发展的主流模式、企业转型升级的主攻方向、企业高速度高质量发展的主要路径。这次大会表彰的投资公司、土木公司、三公司、信和地产、中建隧道、华东建设都是先人一步走出舒适区、投资带动大发展的典型。其中土木公司2017年合同额304.5亿元,投资合同占比76%。事实证明,早一天发展投资业务,就早一天站在价值链高端,就早一天实现大发展。

走出舒适区,其实并不难。五局发展投资业务优势明显:一是五局央企身份、央企品牌、央企实力;二是十多年投资业务发展经历,成果斐然,社会公认,具有较高市场认可度;三是积累了丰富的投资业务经验,可资借鉴的方法和可借助的资源很多。如河南公司和三公司西北分公司所在区域既非五局核心投资区域,也不是五局投资延伸区域,但投资业务做得风生水起。我们应有强烈的自信心,利用好比较优势发展投资业务。

走出舒适区,要有强制性。在这次大会上,周董事长强调,要进行营销网络强制性布局。全局要重新定义市场,重新布局市场,建立健全基于投资业务的营销网络。局要对各单位的投资业务进行强制性要求,并进行考核。发展投资业务事关五局长远发展大计,谁也不能掉队,谁也不能拖后腿。动员、发动全局主动走出舒适区同时,也要通过制度手段,强制要求各单位,尤其是那些投资业务发展不够好的单位走出舒适区,发展投资业务。

马云说:任何一次机遇都经历了四个阶段,一是“看不见”,二是“看不起”,三是“看不懂”,最后是“来不及”!我们不能等来不及的时候才改变。

让我们走出舒适区,告别“葛优躺”!


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