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河南公司全面启动质量管理升级计划
发布者:管理员 发布时间:2017-04-27

2017年,河南公司提出“千人百亿”“转型升级”的目标,所承接项目数量、规模、结构均发生了质的变化,这对公司整体质量管控提出了新的挑战。如何通过标准化、集约化管理,实现质量管控的均衡性?“河南公司质量管理升级计划”给出答案:标准明确、措施简单、行为统一、结果优良。   

统一标准,升级工程质量系统管控路径。2017年4月,河南公司发布《河南公司质量管理规定动作》,该手册包含了8大项、71子项强制性措施,且每项措施具有小、实、新、简明、易推行等特点,旨在充分发挥公司资源平台的作用,减少主要工序中的质量通病,统一基层管理人员的质量管理行为。二季度,公司还将陆续发布《河南公司安装工程质量管理规定动作》、《铝模施工深化设计及施工要点指南》、《钢木混合深化设计及施工要点指南》等手册,在探索与实践中不断创新提升公司整体质量管理水平。

提高效率,升级工程质量均质服务能力。目前,公司的建设足迹已覆盖河南省三分之二以上地市,但配套的机关管理人员仅占比千分之六,技术质量线基层人员超200人,但配套的机关人员占比仅有6%,改变老的管理思维,提升管控效率势在必行。2017年,公司提出了“以老带新”、集约化管理等策略,每个项目新老员工搭配管理,每个片区从项目总工及项目经理中选出3~5人组成内部“专家小组”,就片区内各项目的项目策划、施工组织评审、重要方案制定、重要工序的验收等召开“诸葛亮会”,不仅提高了工作效率,提升了管理效果,还历练了一批专业技术人才。

去除陋习,升级质量考核与责任追究体系。短短两年时间,河南公司管理人员经历了从500到1000的成倍增长,新招聘员工、青年员工多,所掌握的管理标准参差不齐,现场管理与实施方案“两层皮”、技术交底流于形式、质量管理无针对性等陋习相对较多,去陋习成为当务之急。一是公司统一明确主体、砌体、粉刷、外墙、屋面、防水、卫生间等主要工序的质量通病防治措施,项目可在《河南公司质量管理规定动作手册》的基础上不断创新。对于没有针对性的方案在检查中当场撕掉,不留退路、不找借口,真正做到方案有用、方案在用。二是进一步升级实测实量工作,成立了公司内部检测小组,检测形式与第三方尽量统一,检测内容包含实测实量、质量风险、安全文明等。三是升级奖罚制度,对劳务,以实测实量结果及对应观感的得分进行奖罚,奖罚形式除调整单价外,另增加了奖励施工任务或禁止投标等形式;对项目,以实测实量及质量风险综合成绩进行奖罚,奖罚形式除调整工资外,还增加了限制或优先推荐评优、晋升等方式,所有奖罚均在通报后一个月内予以兑现。公司直面问题、从源头抓起,通过“撕方案”、实测实量升级等严格的质量考核与责任追究制度,高效去除各层级的质量管理陋习。

2017年,河南公司质量管理工作将坚守“工程质量2-3年河南领先,工程维修2-3年基本消灭”的目标,坚持标杆打造(市级第一,省会前三),用营销的格局看待质量管控工作,用国企的担当狠抓工程质量提升,全力支撑公司市场营销、人才培养管理升级等工作。(陈全齐)

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